На волне обсуждений импортозамещения очень забавно видеть, как руководители одной из ключевых государственной организации страны показывают сделанные западными консультантами стратегии, подчеркивают оценки ущерба от McKinsey (сделанные для мира, не для Росссии;) и собираются переводить лондонский курс по кибербезопасности, без которого ни в жизнь не стать нормальным ИБшником.
Безусловно, импортозамещение как изоляция от глобальных технологий в среднесрочной перспективе пагубно влияет на глобальную конкурентоспособность предприятий, но слепое поклонение западным практикам не многим лучше. Тем более, что к примеру с LDAP каталогом все работают более менее одинаково, а процессы у всех разные, ведь они учитывают географические, культурные, политические и экономические особенности.
Как-то я посещал мероприятия российских отделений ведущих организаций в сфере управления ИТ и ИБ (ISACA, itSMF), и был удивлен количеством критики "святых" Cobit, ITIL. Практикующие использование международных инструментов управления специалисты относятся к ним критически, берут только необходимое. Показателен был ответ начальника отдела инфраструктуры одной из западных машиностроительных компаний "С бизнесом мы как нибудь и сами бы договорились", на вопрос консультанта из Big4 "Неужели давление требований аудиторов не помогает обьяснить бизнесу пользу от лучших практик?".
С другой стороны - попробуем вспомнить, есть ли мощные местная аналитика и консалтинг по вопросам ИТ и ИБ мирового уровня? Нет, не представительства Big4, Big3 и Accenture, а именно местная. Нет, не внедрения ITSM процессов, а разработка стратегий и операционных моделей, с качеством и не хуже чем у упомянутых глобальных игроков. С некоторой натяжкой можно вспомнить Strategy Partners и IBS. Было бы больше, но спрос на консалтинг в стране невелик, его часто называет "бумажной деятельностью", что в итоге приводит к хилому местному консалтингу, и отсутствию нормальных независимых местных сводов знаний и практик.
Это выгодно местным вендорам (вендора природные антагонисты консультантов), это выгодно условной "ФСБ-касте", которой неинтересно ничего менять, это выгодно коррумпированной части заказчиков, которым удобно получать откаты с больших "железных" проектов.
Безусловно, импортозамещение как изоляция от глобальных технологий в среднесрочной перспективе пагубно влияет на глобальную конкурентоспособность предприятий, но слепое поклонение западным практикам не многим лучше. Тем более, что к примеру с LDAP каталогом все работают более менее одинаково, а процессы у всех разные, ведь они учитывают географические, культурные, политические и экономические особенности.
Как-то я посещал мероприятия российских отделений ведущих организаций в сфере управления ИТ и ИБ (ISACA, itSMF), и был удивлен количеством критики "святых" Cobit, ITIL. Практикующие использование международных инструментов управления специалисты относятся к ним критически, берут только необходимое. Показателен был ответ начальника отдела инфраструктуры одной из западных машиностроительных компаний "С бизнесом мы как нибудь и сами бы договорились", на вопрос консультанта из Big4 "Неужели давление требований аудиторов не помогает обьяснить бизнесу пользу от лучших практик?".
С другой стороны - попробуем вспомнить, есть ли мощные местная аналитика и консалтинг по вопросам ИТ и ИБ мирового уровня? Нет, не представительства Big4, Big3 и Accenture, а именно местная. Нет, не внедрения ITSM процессов, а разработка стратегий и операционных моделей, с качеством и не хуже чем у упомянутых глобальных игроков. С некоторой натяжкой можно вспомнить Strategy Partners и IBS. Было бы больше, но спрос на консалтинг в стране невелик, его часто называет "бумажной деятельностью", что в итоге приводит к хилому местному консалтингу, и отсутствию нормальных независимых местных сводов знаний и практик.
Это выгодно местным вендорам (вендора природные антагонисты консультантов), это выгодно условной "ФСБ-касте", которой неинтересно ничего менять, это выгодно коррумпированной части заказчиков, которым удобно получать откаты с больших "железных" проектов.
Комментариев нет:
Отправить комментарий