Многие читатели знают о замороженном проекте Incidents, на котором я и Александр Топаренко собирали инциденты в России. Хотя поступало много позитивных отзывов возможности полноценно вести проект уже нет, но спрос на информацию об инцидентах есть.
Однако, спрос не столько количественный (сколько каких инцидентов было), сколько качественный - были ли инциденты (риск-кейсы) и какие в компаниях конкретной отрасли?
Для облегчения подготовки презентаций и обсуждения рисков-кейсов, я подготовил небольшую таблицу. Она небольшая (19 риск-кейсов, из них 10 в финансовой отрасли), и скорее всего останется небольшой - необходимость у меня возникает только в больших громких инцидентах, желательно с глобальными брендами, поэтому поставлено ограничение в 10 инцидентах на отрасль, 7 отраслей - 70 инцидентов.
Если у Вас тоже есть такая необходимость, то есть 3 направления на которых буду признателен за идеи (комментировать можно здесь а можно в самой таблице):
В планах у меня в ближайшие несколько недель закончить с сектором госуправления и технологической отраслью, остальные буду добавлять по мере необходимости - советам читателей. Так же думаю о необходимости более детального описания влияния на бизнес риск-кейсов (столбец Impact).
Однако, спрос не столько количественный (сколько каких инцидентов было), сколько качественный - были ли инциденты (риск-кейсы) и какие в компаниях конкретной отрасли?
Для облегчения подготовки презентаций и обсуждения рисков-кейсов, я подготовил небольшую таблицу. Она небольшая (19 риск-кейсов, из них 10 в финансовой отрасли), и скорее всего останется небольшой - необходимость у меня возникает только в больших громких инцидентах, желательно с глобальными брендами, поэтому поставлено ограничение в 10 инцидентах на отрасль, 7 отраслей - 70 инцидентов.
Если у Вас тоже есть такая необходимость, то есть 3 направления на которых буду признателен за идеи (комментировать можно здесь а можно в самой таблице):
- Значимость текущих риск-кейсов, предложения по замене риск-кейсов на более значимые.
- Группировка риск-кейсов по отраслям и т.п. (изначально за пример брался фреймворк VERIS, и нещадно упрощался).
- Дополнение информацией существующих риск-кейсов.
В планах у меня в ближайшие несколько недель закончить с сектором госуправления и технологической отраслью, остальные буду добавлять по мере необходимости - советам читателей. Так же думаю о необходимости более детального описания влияния на бизнес риск-кейсов (столбец Impact).
Комментариев нет:
Отправить комментарий