четверг, 8 сентября 2011 г.

Книга: "Вверх! Практический подход к карьерному росту"

   Прочитал давно стоящую в очереди книг на прочтение книгу "Вверх! Практический подход к карьерному росту" Инны Кузнецовой (вице-президента по системному ПО IBM).
   Книжка достаточно сложная и специфическая, достаточно сказать, что в ней описано много разных приемов повышения эффективности работы и работы с людьми, адаптация которых к читателю (в зависимости от различия психологии автора и читателя) может быть крайне сложной. Тем не менее, в книге можно выделить следующие субьективно позитивные и негативные особенности:
  • + технологичность - в наличии много вполне технологичных приемов (описание правильного межкультурного взаимодействия, приемов прохождения интервью, общения на вечеринках и приемах и пр.)
  • + комплексность - рассмотрены как вопросы "софт скилз" (коммуникативные навыки, нетворкинг, проведение встреч и переговоров) так и вопросы наращивания технической экспертизы (как они влияют на карьеру, зачем сия экспертиза нужна, насколько быстро она растет..)
  • + весьма полный и детальный ответ на вопросы "Нужен ли МБА?" и "Какой толк от МБА?" (например, польза состоит из академических курсов, разборов бизнес-кейсов, понимания как функционирует компания в целом с разных точек зрения - финансы, продажи и т.п.), развития софт скилз, сеть контактов, бренд (знак качества на резюме) и карьерный сервис - помощь в поиске работы)
  • - книгу может быть тяжело читать, так как описанный карьерный путь во многом зависел от навыков полученных по воле судьбы (соответственно присутствуют элементы литдыбра) и нет какой-то художественной линии (например, как в знаменитом "Deadline. Роман об управлении проектами")
  • - "американскость" - многие советы практически бесполезны в СНГ (например, разрешение гендерного конфликта происходило через отдел кадров, рекомендуемый институт менторства тоже не является обычной практикой и т.п.)
   В целом, книга противоречивая, и для людей интересующихся карьерной темой я скорее посоветовал бы прочитать в первую очередь Литвака "Командовать или подчиняться?". Исключение составят, пожалуй, лишь сотрудники западных компаний, ведь тот же институт менторства очень эффективная штука (это обратная связь от опытного незаангажированного человека из соседней вертикали).

Хорошего дня!

P.S. Не знаю где можно взять электронную версию

Комментариев нет:

Отправить комментарий